6月21日，在每周平台学习总结例会上,金传波科长根据信息平台的现状对

工作管理流程进行全面总结和划分，细分如下:
一、平台全面工作:主持平台日常工作、人财务管理、拟定平台工作计划、

主持召开各负责人会议，审定相关事项。
二、平台行政办公管理工作:网络中心日常管理、各项制度落实考核、人事

档案管理、安全管理、后勤工作。
三、平台财务工作:日常财务核算、人员工资核算、固定资产登记。
四、信息平台业务工作，根据平台业务发展执行并分为:（1）企业（百姓

）服务组,①家政服务，负责家政服务对接、家政服务进社区工作；②家教

服务，负责家教服务数据采集、活动对接、实习基地工作；③农贸市场，

全市农贸市场数据采集、更新、管理工作；④其他企业（百姓）服务；（2

）政府服务组，全区信息化便民服务资源整合。全区信息化服务对接、政

府便民服务目录、页面管理；（3）医疗养老服务，劳动就业和其他政府服

务；（4）呼叫中心服务组，负责呼叫中心内部管理工作（档案、设备、服

务礼仪、服务技能等）；（5）网络监管，负责平台网站监督管理、企业审

核备案资料管理工作；（6）技术对接，负责平台技术问题汇总对接服务、

中心电脑维护管理工作。（魏娜）